PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzarlos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad.

4.1 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMIENZA DANDO RESPUESTA A ESTAS TRES PREGUNTAS:

4.1.1 ¿DÓNDE ESTAMOS HOY?

• Análisis de la Situación

• Análisis del Entorno

• Análisis Interno

• Análisis de la Competencia

4.1.2 ¿DÓNDE QUEREMOS IR?

• Objetivos y Metas a largo plazo

4.1.3 ¿CÓMO PODEMOS LLEGAR A DONDE QUEREMOS IR?

• Comprender el Mercado

• Comprender la Competencia Negocio

• Diseñar las Estrategias apropiadas
• 
  

4.2 OTROS ASPECTOS A SER TOMADOS EN CUENTA EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

• Satisfacer requerimientos múltiples; los de los accionistas, los de los trabajadores, los de los clientes, los de la comunidad y por sobre todas las cosas, los de la preservación del medio ambiente.

• Reconocer que el recurso humano es la primera prioridad y que debe ser motivado, retribuido y entrenado, para recibir dosis muy fuertes de delegación y autonomía; para cambiar su enfoque del mero hecho de ser administrador de algunas funciones, al hecho de ser un buscador de soluciones integrado y comprometido con el éxito.

• Estar claros que las organizaciones pueden sufrir cambios en sus relaciones internas y en los mecanismos de medición permitiendo que las organizaciones sean más descentralizadas y con mayor integración vertical.

• Minimizar el tiempo entre la toma de decisiones y la acción correspondiente, para poder hacer ajustes y obtener resultados.

• Acortar el ciclo de vida de los negocios, de forma tal de colocar los productos y servicios en el mercado lo antes posible.

• Todos los puntos abordados anteriormente están estrechamente vinculados al Facility Management, puesto que el gerente de servicios integrados inmobiliarios debe conocer a fondo y estar identificado con la planificación estratégica para conseguir los objetivos planteados.